為了更好的體現時代感，吸引更多90后及95后學生關注，TCL在2016年實習生招聘中使用了微信招聘，同時在2017秋季校招中將對微信招聘進行優化及更深度的應用。
二、規范招聘流程，提升集團管控
TCL采用了北森一體化招聘管理系統來支持校園招聘工作,統一規范的招聘流程設置、靈活便捷的自定義配置，有效地幫助了集團進行工作的統籌安排，使集團和各產業之間的配合更加順暢。
TCL校園招聘，精心打造雛鷹工程
TCL校招流程
TCL集團及產業之間的協作
集團通過招聘管理系統實現了職位及廣告的統一審批發布，招聘進程及數據的實時監控，通過志愿（第一志愿及第二志愿）+人才公海，實現了簡歷資源更加有效地共享，而各產業的招聘安排在規范的流程下自行開展，招聘流程的設置及權限的分配實現了集團把控和產業自主的完美結合。
三、科學完善的甄選流程、獨具特色的入職體驗
1在線測評
TCL校招簡歷投遞量大，簡歷篩選環節HR如何快速精準的進行篩選是提升招聘效率及質量的關鍵，北森招聘測評一體化平臺有效的解決了這個難題。候選人投遞簡歷后，招聘系統便會自動發送北森勝任力及能力測試，北森勝任力測評以“冰山”結構縱向探查36個勝任力維度的行為、個性、動機，評估求職者能做、適合做、愿意做相應崗位的勝任程度，而北森認知能力測試則對候選人從思維策略、圖形推理、言語推理、數字運算等幾個維度進行考核。通過結合招聘系統篩選條件設置，TCL對應聘者的初步篩選可以做到快速高效，科學嚴謹。
2筆試
通過簡歷及測評篩選的同學會根據應聘崗位參加相應的專業筆試，筆試有線上及線下兩種形式，線上筆試TCL采用北森考試中心的功能，解決了大規模考試在組織、監考、閱卷等方面的難題，求職者參加也更為便捷。
3面試
在面試環節，通過北森面試站點功能,HR可根據應聘者所選站點對其進行邀約，讓應聘者參加筆面試不受地域限制。面試形式包括無領導小組討論及結構化行為面試。其中，『無領導小組討論』主要考察學生的溝通表達、邏輯思維、團隊合作等核心素質能力；而『結構化行為面試』主要通過面試官與學生的深入交流，評估考察學生的專業知識、學習能力、崗位匹配度、求職意愿度等內容，最終做出錄用與否的決策。
4簽約與延續管理
在簽約環節，通過北森面試學生勾選功能,HR可根據應聘者二輪表現對其狀態進行勾選，成功通過面試的應聘者會收到系統郵件/短信發出的簽約信息，順利完成簽約環節。同時，集團會對簽約學生開展雇主關懷工作——如鷹隨行，該延續管理工作通過有意有趣的團隊類項目形象的傳遞了TCL的企業文化并將大學生們連接在一起。
5入職盛典
經過層層選拔，一批符合TCL用人標準及發展要求的準員工終于誕生了，然而TCL校招之旅還沒有結束。每年7月TCL會在總部惠州舉辦隆重的畢業生入職盛典，作為新一屆“雛鷹工程”的成員，他們將通過系統化、人性化的職業培訓，邁開踏入社會的第一步。TCL集團董事長兼CEO李東生會率領集團高管親臨現場，共同歡迎“雛鷹”的加入，由此可見TCL對雛鷹工程的重視程度。
TCL集團舉行應屆大學畢業生入職盛典已有十六年的傳統，2015年盛典的主題詞是“夠JUE夠色”。期待大家用“絕”對的熱情，堅定地“決”心，成為TCL舞臺上的“角兒”。用新生力量的精彩，讓TCL的“色彩”更加絢爛。每一年的入職盛典都是TCL雛鷹們的入職日，2015年，共有近1400名應屆大學畢業生經過層層選拔、培訓輔導等環節，順利加入TCL集團，成為TCL鷹群新的雛鷹。這些進入雛鷹工程的學生，將會接受TCL一系列系統的培訓，從而為他們在TCL的工作生活，打下堅實的基礎。
四、大數據分析提升招聘效能
借助北森招聘系統，TCL除了實現從簡歷篩選到筆、面試再到offer發放等招聘全流程的整合，也積累了大量優秀畢業生的人才數據，留存了整個招聘階段的數據。可定制、人性化、基于大數據的統計報表可以對各職類招聘情況、各產業公司招聘情況、站點招聘情況、測評數據、各階段轉換率等進行統計分析，為未來招聘效能分析等工作的開展奠定了堅實的基礎。
示例
在三十多年的發展中，TCL不斷完善人才培養和管理體系，已經構架了三條人才培養體系，分別是“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”，其中最有特色的就是“鷹系列人才培養計劃”。該計劃包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經理人員的“飛鷹工程”，以及面向剛入職應屆大學畢業生的“雛鷹工程”，形成全方位、立體化的人才梯隊培養體系。
相信隨著TCL業務的穩健發展，隨著TCL與北森更加順暢深入的合作，TCL雛鷹工程定會成為校園招聘的知名品牌，成為企業人才招募與培養的典范之作。
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