一家企業的成功，離不開這三個維度：好的產品、腳踏實地的人和領先市場的戰略布局。
天逸自1992年成立至今，一直從事音響行業的研發、生產及銷售。二十多年來，天逸每個階段都在悄悄地調整經營戰略，在經營模式的調整下，作用于行業和市場需求也有所不一，在近年來甚至形成領導式消費。
把握機遇，看準時機，以生產為導向
1978年改革開放，雖說當時被十年文革抑制的“娛樂”逐漸得到恢復，奈何改革初期人們忙于解決溫飽問題，沒有多余的時間和金錢花費在音響上。加上當時的研發、設計水平并不高，國內做音響的企業少之又少，絕大部分都在創業初期夭折了。
隨著科學技術的進步，市場經濟的高速發展，消費者的娛樂需求也日益增長。到了90年代初，人們開始不滿足于只看家里那臺十幾寸的小電視機，他們希望家里有更多的娛樂方式。這時候，有一批企業逐漸進入到家庭娛樂這一領域，天逸就是其中之一。
公司成立于1992年，成立之初名為“成都亞迪機電研究所”。伊始，公司由中國科技大學、成都科技大學十余位電機學、電子學碩士組成，這個強大的團隊經過長年的研究、設計，創造了全國第一臺卡拉OK機——AD-280。這款卡拉OK機可謂正宗的發燒級K歌機：上乘的用料、優秀的設計電路、精致的做工......無一不標榜著這款卡拉OK機在音響界的地位。一經投放市場，立即被人們搶購一空。因為當時公司的規模并不大，生產速度跟不上消費者購買的速度。
當時社會的普遍現象是供不應求，形成了“工廠生產什么，消費者購買什么”的現象。對天逸而言，這一社會現象正好促使企業又快又穩的發展，奠定了天逸在國內音響行業的領先地位。推出的多款產品，經過市場多年的反復驗證，獲得國內發燒友的關注與認可，并積累了一些小粉絲。
精準戰略，剖析市場，以市場為導向
隨著我國經濟的不斷向前發展，人們在步入了快節奏的都市生活步調下，物質生活水平更是進入了現代化的水準。人們生活水平的提高可謂體現在衣食住行的各個方面，且精神層面要求毫不比物質需求低。到了99年左右，幾乎每一個家庭普通家庭里都配有一套音響，或大或小，反正成為家庭娛樂必不可少的工具。
音響市場的快速增長，很快就讓它成為了商家必爭之地。面對當時的市場現狀，想要在國際與國內兩大品牌勢力中殺出一條血路，實屬不易。對于日漸成熟的音響公司來說，制定自己的特色品牌和產品，讓消費者有固定的目標品牌，才是公司發展的必由之道。天逸深知此道理。
音響本來就是一個小眾市場，經過準確的細分和目標市場定位，會發現其實每一消費層次的用戶需求大致是相同的。那么，天逸則通過相同消費層次的用戶劃作一個個小群體，生產的產品外觀、功能、價格基本符合每個小群體的需求，進而進行大批量生產，進行以市場為導向的整體營銷。
天逸管理層在制定經營戰略時經過慎重的考慮，把音響分為三大類別：家用HIFI類、AV類、專業工程類和國內外代加工業務。熱銷的產品令企業成功的經營戰略得到佐證，并使天逸品牌在國內音響界地位日漸顯赫。
洞察市場，深謀遠慮，以競爭為導向
人具有與生俱來發展自己和改變自己的欲望，企業也一樣。與一般人相比，企業家更具有發展的動力和使命感。企業要發展和擴張，怎么發展、往哪發展？這就面臨一個選擇。企業之所以要進行戰略管理，無非是要分析外部的競爭環境和企業內部的資源能力，找出發展的機會，把握企業自身優勢、劣勢，然后進行戰略制定和戰略選擇。
大浪淘沙，經濟危機之后淘汰了一批又一批的音響生產企業，剩下的都是經得住時間與品質考驗的優秀企業。想要在眾多優秀的音響廠中脫穎而出，企業必須有領導行業前進的能力。
近年來，天逸不斷深化內部改革，洞察市場，制定企業發展戰略。早在2014年天逸率先提出影K一體化概念，并在 2015年推出影K一體化功放HD-1100。這一概念及產品的推出，給行業帶來了不可估量的改變，行業內紛紛掀起影K一體化浪潮，并成功拯救了瀕臨潰敗的KTV娛樂行業。除此之外，天逸的全高清音視頻解碼器以及即將推出的全景聲功放，均是領先于國內音響企業的技術。企業以競爭為導向，通過觀察對手、預測市場和不斷的自我完善，激勵自身不斷前進。
一路走來，是精準的戰略眼光，對市場深刻的了解和剖析，以及鍥而不舍的企業精神，讓天逸在行業內扎根，在成長中蛻變。
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