談及專業音頻領域的創新和技術進步時，你很難找到一家比Adamson更出色的公司。 在為大型活動和制作提供服務時，Adamson在高保真音頻方面確實是一流的。 當他們在澳大利亞舉辦關于操作和裝配Adamson線陣列的教育培訓課程時，Noisegate采訪了Adamson的亞太區技術總監David Dohrmann和亞太地區教育與支持人員Ayumi Hanano，以了解高端專業音頻世界背后的故事......
NG：你能先談談你自己以及你是如何開始從事這個行業的嗎？
David Dohrmann：我是大衛，作為亞當森在亞太地區的技術總監已經4年了，來到亞當森也有10年了。在上大學之前，我是一名音樂家和制作人，當時我想擁有扎實的技術知識也很有幫助，所以我在德國就讀了一所音響工程的學院。學習內容包括一半音樂一半音頻技術，所以我們得學習鋼琴課，還得學習如何錄制管弦樂隊等更多技術科目，如電子和數學。我的畢業論文是關于FIFA世界杯閉幕式的大型PA設置。在那之后，我就沉浸在專業音頻世界中難以自拔[笑]。我的音樂工作室逐步停止，而現場音頻工作成為我業務的一大部分，做了幾年自由工程后，我很幸運有機會來到Adamson工作。我在亞當森的前四五年擔任全球技術支持，然后我被提升為亞太區技術總監，負責監督所有業務。
Ayumi Hanano：我出生在日本，從8歲到15歲在英國長大。我的大多數朋友都喜歡音樂，而我卻對控臺背后的事情感到好奇，覺得很酷。那時候我去看大型現場演出的時候，就喜歡數揚聲器。我上高中時開始混音，直到上大學開始在當地現場做一些兼職工作，然后開始了這一行業。我作為一名自由職業者和樂隊、活動公司混在一起近七年，在亞洲做過一些巡回演出。去年，我之前認識的亞當森日本經銷商與我取得聯系并向我介紹了亞當森。
NG：那么你在Adamson的職位是什么？
AH：亞太地區的教育和支持協調員。
DD：亞太地區技術總監。
NG：這包括哪些職責？
DD：基本上包括了我們在該地區的各個層面的業務管理——市場營銷和技術支持等。我們和Ayumi一起實施我們的公司戰略，重點關注教育方面。這也反映了我們作為創新和績效驅動型公司的狀態，我們希望確保終端用戶能夠充分利用我們的高性能系統。這樣，系統所有者也會感到滿意，因為它在最佳狀態運行也可提高系統的長期投資回報率。例如，巡演制作方面，全球所有Adamson合作伙伴在部署我們的系統時都有一致的標準。 Ayumi在亞洲開展所有的培訓活動。因為我們業務增長如此之快，可以預見全球需求將大幅增加，我們已經在一段時間內以最大容量運行了[笑]，所以我們在泰國設立了一個新的亞太地區辦事處 - 類似于我們在德國為歐洲地區提供的服務 - 為該地區提供更多本地銷售支持和技術資源。
NG：Ayumi你可以詳細講一下培訓方面的工作嗎？
AH：我們今天在CMI Music＆Audio開設的課程是我們全球標準化的應用認證培訓，這基本上是我們的入門級別。我們去年推出了這項全球培訓計劃，它確保了在世界任何地方，我們的系統將以一貫的高標準進行設計和部署。我們進行軟件培訓和系統操作培訓，因此非常實用。明年初，我們將推出高級認證培訓，這是一個新的等級。它建立在應用認證的基礎上，更加注重部署和調試方面。
NG：Adamson的工作與自由工程師有什么不同？
DD：在最初的幾年里，我純粹關注技術方面，所以并沒有感覺太大的不同，但后來與公司合作的越多，關注的點就越多，一切都是為了讓演出順利進行。授權客戶進行演示并對他們進行培訓，使他們對系統充滿信心。我們稱之為售后支持。但隨后，我們越來越多地介入預售支持 - 例如設置演示，召開客戶會議，支持我們的經銷商，以及為品牌的整體推廣做努力。這是一個自然而然的轉變。你在銷售方面獲得的更多，但它確實以產品為中心。順便說一句，你應該看看我們在YouTube或Vimeo上的幕后系列視頻。就個人而言，我非常喜歡看著產品在實際項目中工作。總而言之，這是一個非常好的進展。
NG：您曾經參與過哪些最具挑戰性的活動？
DD：我認為有史以來最具挑戰性的是我在Adamson的第一年。我被邀請在希臘奧林匹克體育場舉行的Carlos Santana活動中，需要將三四個關系糟糕的供應商聯合起來—— 商場仇敵[笑]。這真的很有挑戰性。我不得不在演出前修整很多東西，當巡演成員來到現場時，延遲塔還沒有到位。這確實讓我很有壓力，但事實證明這是一個非常好的演出。很酷。
AH：我想到的是上海舉辦的EDC China，有40,000觀眾參加的電音雛菊嘉年華。世界各地都有EDC，而今年，他們在中國開始了第一次EDC之旅。我認為面臨的挑戰是與當地合作伙伴和主辦以及巡演人員的溝通合作，不同的思考和工作方式的碰撞，讓每個人都保持一致的步調真的很難。所以我不得不試圖在各方之間協調。
NG：就是說，知道如何與人打交道也是成為工程師的重要部分？
DD：是的，確實如此，尤其是當你和制造商合作時，會經常與具有不同目標和優先級的公司或政黨合作，因此你需要自行解決這些差異，并確保生產或交易的每一方都能獲得所需的東西。我們希望確保每個人在使用和傾聽我們的系統時都能獲得良好的體驗。
NG：這就是為什么官方教育和培訓計劃很重要？
DD：沒錯。這是教育計劃的關鍵點之一 - 我們確保所有用戶都經過培訓，能夠正確設置并充分利用系統。盡量減少錯誤的概率。
NG：您還能想到其他任何挑戰嗎？
AH：嗯，總的來說，我們在亞太地區呈指數增長，每個國家都有不同的增長率和學習曲線，有些國家擁有線陣列只有三到四年的時間。對他們進行培訓對我來說是一個非常大的挑戰，因為一些在50或60年代備受尊敬的工程師說他們想要單獨調試這些音箱，這與我們的線陣理論不相符。因此，在他們參加我們的培訓之前，不要理所當然地認為他們知道一切。我們需要表達出他們需要知道的東西，并在交流過程中找出任何不正確或過時的概念，或者至少避免我們的系統在使用過程中的一些不必要操作，由此將他們的注意力集中在如何與我們合作。
NG：你是否發現因為你是女性而讓培訓工作更具挑戰性？
AH：是的，但只有很小部分。讓我更加謹慎的是，我也在培訓高級工程師，他們在這個領域比我更有經驗。說實話，當我在進行演出支持或進行培訓時，我并沒有真正考慮到性別，因為我更關注于技術部分的討論。話雖如此，我始終牢記尊重資歷。雖然我不再為制作公司工作，但是當我遇到下雨時，還是急著幫忙。總的來說，到目前為止我遇到的每個人都非常開放和支持，并會傾聽我的意見。相比之下，作為自由職業者和女性在越南做一場演出更加困難。我不確定我能不能再做到了[笑]。事情可能很困難，但我試圖通過尊重每個人來建立信任。
NG：你對音頻行業的未來變化有什么預測？
DD：音頻工作在工程和應用程序方面變得更加基于軟件，在Adamson系統上，只要獲得正確的基礎并且你的揚聲器系統運行良好,Blueprint模擬和機械預測正確，那么你會發現你并不需要在混音中做太多調整。我確信硬件仍然非常重要，特別是在高性能領域。我們獨特的材料，先進的波導，以及我們從元件級別設計的產品，具有一流的效率和性能，這些都奠定了我們成功的基礎。最終，它將成為集成度更高的級別- 電子，機械，揚聲器系統，軟件，這樣，音頻網絡將變得更加重要。所以用戶想要這個完整的交鑰匙系統，我們已經提供，但我們將不斷改進和完善工作流程和組件的無縫集成，使其成為一個非常易于使用和故障安全的系統。關于這方面，我只能說你可能會在不久的將來看到Adamson的一些激動人心的新產品[微笑]。
NG：對于一個新的音響工程師進入這個行業你有什么建議嗎？
AH：我開始這項工作時，是一名主修領域完全不相關的學生，所以我非常害怕犯錯誤。不要害怕犯錯誤。另一個就是在接受人們的建議之前想清楚你想要什么，不想要什么 - 在你的職業生涯中打算做什么。在接受挑戰積累經驗之后，你才能開始消化和理解這些建議，但有時候，有些人會因為你年輕而試圖誤導你，所以你必須真正地認識和區分哪種建議有助于你的成長或阻礙你取得進步。 [笑]那太難了，不是嗎？
DD：我總是建議擁有強大的技術基礎并且了解所有工具和所有軟件，但某些時候，你必須忘記你在屏幕上看到的內容并且真正傾聽。相信你對聲音的感受，因為如果你覺得它是正確的，那么觀眾最有可能也會喜歡它。這是我們可以從更高級的工程師那里學到的東西，他們在沒有接受過正規教育的情況下實現了目標。有些時候，即使屏幕告訴你結果不怎么樣，如果它聽起來很棒，請相信你的耳朵。
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