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   市場格局篇：SONIC-PRO接地氣破市場格局

　　SONIC-PRO（德國斯尼克音響）產品線相對比較齊，涉及到音頻和擴聲領域，SONIC-PRO（德國斯尼克音響）品牌提倡整體系統(tǒng)的擴聲解決，而不是某一單一層產品提供，產品主題是以數(shù)字化及符合國家節(jié)能環(huán)保為主要導向。 　

　　景雄科技有限公司銷售總監(jiān)譚恒在談到如何將用戶需求與產品對接時坦言，SONIC-PRO（德國斯尼克音響）在研發(fā)每一款產品之前都會收集客戶一線數(shù)據(jù)，根據(jù)市場需求進行一對一的開發(fā)，所研發(fā)的每個品牌有各自特有的內涵。歸根結底，就是每款產品必須要符合市場需求，接地氣。 譚總表示，企業(yè)研發(fā)的產品無論多么高端，市場需求量沒有的話就是屬于閉門造車。

　　面對市場同質化，SONIC-PRO（德國斯尼克音響）是如何打開市場？ 譚恒一語道破其中的“玄機”。面對市場同質化，我們要善于捕捉市場，掌握市場動態(tài)，實現(xiàn)差異化進軍。 　　第一是操作方式上做產品差異化。產品差異化就是要做到市場上別人有的我們做的更精，別人沒有的我有；我們在產品研發(fā)方面，德國SONIC-PRO音響品牌一直堅持走自主創(chuàng)新的道路，秉承人無我有，人有我精的產品開發(fā)理念，Colorful(炫彩)系列音箱的研發(fā)及推出就是最好的詮釋，將民用音響鋼琴閃銀烤漆制造工藝創(chuàng)造性的運用到專業(yè)音響上，就是一次在專業(yè)音響領域的重大突破。 　

　　第二是服務差異化。為客戶提供一流的增值服務體現(xiàn)了公司在銷售、服務理念上將始終堅持卓越的產品和優(yōu)質的服務，按照預期目標，更好、更快地為客戶服務，完善市場的銷售、服務體系，樹立景雄公司品牌美譽度和知名度。 譚總表示，其他廠家賣產品提供服務，有的時候不一定跟得上，我們在提供產品的同時牢牢抓住這一環(huán)節(jié)，要把最好的服務與用戶對接，在服務差異化上掌握市場格局主動權。

　　目前，從國內市場占有率來看，SONIC-PRO（德國斯尼克音響）產品在31個行政區(qū)內基本每個省市都有合作方，有超過15個省市設有分支機構來為用戶提供服務，我們計劃在未來兩年內，全國每個省市都將設立服務點。

　　 譚總表示，企業(yè)發(fā)展核心在于技術，技術引領市場。景雄科技需要以高校技術實力支撐作為后盾；在數(shù)字化研發(fā)中我們具有雄厚的實力，但也需要與國內知名軟件公司合作提供技術支持，從而來實現(xiàn)“產、學、研”一體化。未來，數(shù)字化產品普及后，將會積極響應國家節(jié)能環(huán)保政策和號召，打造數(shù)字化節(jié)能環(huán)保新品牌。